本文目录：

• 1、陈义红的创业经历
• 2、李宁高管名单
• 3、李宁冬装热争议,李宁公司致歉,李宁国潮标签是否会被撕下?
• 4、高管路径:轮岗培训领导人才媒体评论
• 5、专访必迈创始人张志勇:我会体验自己做的每一款产品
• 6、李宁1988年失利后,祖国怎么对待他的?

1、陈义红的创业经历

以下是他的一些主要创业经历：崭露头角：陈义红出生于中国浙江温州，从小就对商业产生了浓厚的兴趣。高中毕业后，他选择了创业，在老家开设了一家服装店，初步展现了他的商业才能。进军北京：1990年代，陈义红决定前往北京寻求更大的发展机会。

提到陈义红的创业，就不得不提另一家体育用品巨头李宁体育。陈义红1980年就开始从事运动服饰行业，1991年加盟李宁体育，先后出任广东李宁鞋部经理、北京李宁副总经理、总经理及行政总裁，1997年7月，陈义红出任李宁体育用品集团公司总经理，达到其职业生涯的顶峰。

年，李宁卸下李宁公司总经理的职务，将重任交给一起创业的陈义红，自己选择去北大读书。这个决定在很长一段时间里，被认为是李宁在清除 企业家族化痕迹后对陈义红的妥协。在做出这个决定之前，李宁劝退了所有在李宁公司工作的亲戚，甚至是当年体操队的战友，同时要求陈义红的亲朋好友离开公司。

二次创业期--从2000年开始，李宁公司的员工队伍迅速扩大，外资、合资企业的“空降兵”不断进入公司，来自意大利和法国等地的海外设计师、设计工作室先后加盟。 2001年，1992年10月加入李宁公司的张志勇接替陈义红出任北京李宁公司的总经理，成为李宁公司新架构下的管理核心。

年，陈义红离职，张志勇出任李宁公司总经理。两年后，李宁年销售额突破10亿元。2004年6月，李宁公司在香港上市，张志勇出任行政总裁（即CEO）兼执行董事。“有能力的人多的是，但是基于各种原因，李宁先生选择了我。这是信任，感谢李宁先生。”张志勇对此很感激。

2、李宁高管名单

1、李宁高管名单有：李宁、高坂武史、陈振彬、张向都、李麒麟等。李宁，是“体操王子”李宁在1990年创立的专业体育品牌。李宁公司拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及销售能力，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主，已在中国建立庞大的零售分销网络和供应链管理体系。

2、同样是品牌年轻化，张志勇是李宁公司的首席执行官，李宁为创始人而张志勇是公司高管。首席执行官张志勇在调查中发现喜爱李宁品牌的多是年纪较长人群，这一事实也让李宁公司产生了营销上的挑战。锁定30岁以下目标人群的这家公司在2008年的一项调查中发现，其客户的平均年龄已接近40岁。

3、根据查询相关资料显示，因为他想要成为公司法人，这是他本人的意愿，并且他是公司的创始人，法人当然就是他了。

4、年8月，李宁体育第一轮改制，陈义红夫妇持有“李宁系”主体公司上海李宁45%的股权，这一股权比例仅次于李宁家族，成为持股最多的高管。1998年，李宁体育二次改制时，陈义红拥有公司53%的股份，同样仅次于持有股份超过2/3的李宁家族。

5、人物：张志勇，前李宁CEO。张志勇1992年加入李宁，2012年离开，在李宁公司服务20年。他曾带领李宁从10亿销售额壮大至90亿销售额，但后来“战略失误带来的结果是李宁公司业绩迅速下滑，2011年该公司利润骤跌65%，库存却大涨41%。”。在张志勇离职当日，李宁公司股价却不降反升了7%。

6、香港小轮（集团）_公司高管 详情 林高演 林高演先生现任复旦大学教育发展基金会（海外）董事，李兆基财团的首席重要幕僚。李宁 李宁， 男，硕士，香港小轮（集团）执行董事。刘壬泉 刘壬泉，香港小轮（集团）非执行董事。欧肇基 欧肇基，男，香港小轮（集团）非执行董事。

3、李宁冬装热争议,李宁公司致歉,李宁国潮标签是否会被撕下?

1、虽然李宁公司一再进行解释和说明，但根本无法浇灭网友心中的怒火。有人表示，这款产品必须下架，如此明显的色调选择和款型设计，绝不是巧合。截止目前，李宁公司官方尚未给出一个完整且合理的答复，网友对其指责和抨击声持续走高。

2、战略反思：过度依赖营销而非技术研发，让李宁的产品力受到质疑，单店产出与竞争对手如安踏和特步相比，显得较为逊色。股价波动：香港购房的决策似乎并未为李宁带来预期的回报，反而引发了市场对于其非核心业务投资可能对股价产生负面影响的担忧。

3、当然了，也有一定原因可能就是设计点撞了，因为服装发展到今天，其实能真正是创新的已经很少很少，大部分的服装都是抄袭，所以其实如果一个服装就能上升到民族问题，其实也证明这个品牌出现了一定的问题。

4、更多网友表示感受到不适。 从服装上和日本当年的服装非常相似，所以有很多的网友就开始与其争论。其实我个人认为也没什么太大的必要，因为一个设计师既然已经设计出了这样的服装，我们大不了就不买了，不是还有那么多的国潮品牌可以穿嘛。

5、面对汹涌的舆论，李宁电商总经理在朋友圈作出了回应，表示消费者对中国文化的了解不足是问题所在，同时强调品牌需要在引导消费者的过程中避免误解，用#笠型盔的标签和图片解释新品灵感源于中国古代服饰。然而，这一回应并未完全平息网友的情绪，反而被批评为“教育消费者”。

4、高管路径:轮岗培训领导人才媒体评论

1、高管培养路径方面，拉姆·查兰凭借其卓越的智慧和丰富经验，提出了一套独特的领导人才培养策略。贺利得·杜邦公司CEO表示，这套方法对加速人才培养极其重要，是创新且实用的指南。戴维·尤里奇，人力资源管理大师，称其为洞见、经验和智慧的汇集，将重塑企业的接班人培养模式。

2、上级领导在第5章的角色至关重要，作为导师，他们提供精心反馈，跟踪评估，以及通过集体讨论确保客观评价。精简的评估方法，如一页人才评估表，有助于清晰地描绘领导人才的成长路径图。第6章进一步探讨领导人才培养体系的构建，以高露洁的实践为例，阐述轮岗培养模式的实施流程和要点，以及人才库建设的核心要素。

3、这本名为《高管路径：轮岗培训领导人才》的图书由机械工业出版社首次出版，作为其《领导梯队建设》丛书中的一员，旨在提升领导人才的综合能力。该书共有162页，专为简体中文读者设计，采用16开本，便于阅读和携带。其ISBN号码为9787111327653和7111327659，便于图书检索。

5、专访必迈创始人张志勇:我会体验自己做的每一款产品

年正值李宁公司成立20周年，张志勇启动品牌重塑战略，对品牌DNA、目标人群、产品定位做出重大调整，新口号为“Make The Change”，新标识抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。这一年，李宁营业额达到9785亿元的峰值。

大学毕业后，张志勇加入了李宁公司，成为最初12名员工之一，担任财务职位。在那个初创时期，他有机会与公司创始人李宁深入交流，讨论包括渠道策略、产品开发等在内的多个议题。 必迈，这个成立于2014年10月的运动产品品牌，专注于自主研发，旨在成为中国优秀的互联网运动品牌。

在大学毕业之后，张志勇以财务的身份迈入了李宁体育用品公司的大门，成为了公司最初的12名成员之一。在那个初创阶段，公司规模尚小，张志勇得以频繁与公司创始人李宁进行深入交流，讨论的内容涵盖了渠道策略、产品开发等多个关键领域。

6、李宁1988年失利后,祖国怎么对待他的?

1、从1970年进入体校开始学习体操到1988年退役，在李宁18年的运动生涯中，他共获得国内外重大体操比赛金牌106枚，但是，李宁在汉城奥运会意外失利后，他宣布退役，那一年，他26岁。退役后，李宁一度不知该何去何从。健力宝集团创始人李经纬盛情邀请李宁加入健力宝。李宁犹豫拿不定主意。

2、随后，在接受记者的采访时，他哽咽着说：“我的祖国从7000英里以外的远方把我送到这里，不是让我开始比赛的，而是让我完成比赛的。

3、然而，当所有人都在抨击李宁时，有个人正抱着鲜花，真诚欢迎他的归来。 也就是这个人，让李宁成功拯救了“李宁”。 汉城之战失利，让李宁一夜之间长大，也一夜之间沧桑不少。 他思考再三，决定将退役提上日程。 1988年12月19日，大家在深圳 体育 馆为李宁举办告别晚会。

4、”在20年后，郎平说出了自己对冠军一词新的理解：“我理解的奥运精神就是参与，参与了你就成功了。”但是，在李宁遭遇失败的1988年，几乎没有人能够说出这样的想法，李宁本人更是无从体会。当时，李宁不得不面对的残酷现实就是：他正由时代的英雄，变成时代的“弃儿”。

5、赛后，刘长春靠华侨资助才回到祖国。在此后的漫长岁月里，每当有人要回顾中国参加奥运会的艰辛历程，便一定会提及这个名字：刘长春。